\n D\u00c3\u201cLAR <\/span><\/strong>
\n $923<\/span>\n <\/div>\n
\n EURO<\/strong>
\n $1.074<\/span>\n <\/div>\n
\n UF<\/strong>
\n $39.643<\/span>\n <\/div>\n
\n UTM<\/strong>
\n $69.542<\/span>\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
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La sostenibilidad corporativa<\/a> dej\u00c3\u00b3 de ser un gasto simp\u00c3\u00a1tico para convertirse en una l\u00c3\u00adnea de defensa financiera. Mientras el d\u00c3\u00b3lar se acomoda sobre los $920, empresas como AB InBev muestran que invertir en las comunidades no es filantrop\u00c3\u00ada: es un seguro operativo que, al final, podr\u00c3\u00ada evitar que el precio de su cerveza se dispare.<\/strong><\/p>\n
La escasez h\u00c3\u00addrica en Chile ya no es solo un titular dram\u00c3\u00a1tico en el noticiario. Es un factor econ\u00c3\u00b3mico tangible que presiona costos y, por ende, nuestro bolsillo. Cada gota de agua cuenta, y las empresas que dependen de ella lo saben mejor que nadie. Lo que ocurre en Quilicura con el programa \u00e2\u20ac\u0153Agua Segura\u00e2\u20ac\u009d de AB InBev es un caso de libro de texto sobre c\u00c3\u00b3mo traducir la responsabilidad social en resiliencia financiera. Te lo explico en peras y manzanas.<\/p>\n
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El Dato:<\/strong> La planta de AB InBev<\/a> en Quilicura, operando en Chile por m\u00c3\u00a1s de 30 a\u00c3\u00b1os, ha reducido su consumo de agua en procesos productivos en un 30%.<\/li>\n
Por qu\u00c3\u00a9 importa:<\/strong> Cada litro de agua ahorrado en la f\u00c3\u00a1brica es un costo variable controlado. En un entorno de estr\u00c3\u00a9s h\u00c3\u00addrico, esa eficiencia act\u00c3\u00baa como un escudo contra la volatilidad de costos que, tarde o temprano, termina reflejada en el precio final de los productos en el supermercado.<\/li>\n
Lo que viene:<\/strong> Con una UF que no para de trepar (hoy en $39.643), los costos locales se encarecen. Las empresas que no gestionen bien sus recursos cr\u00c3\u00adticos, como el agua, ver\u00c3\u00a1n apretados sus m\u00c3\u00a1rgenes y no tendr\u00c3\u00a1n m\u00c3\u00a1s remedio que traspasar ese aumento a nosotros, los consumidores.<\/li>\n<\/ul>\n
El Ahorro Comunitario: Un C\u00c3\u00adrculo Virtuoso que Empieza en la Llave<\/h2>\n
Imagina vivir en un sector donde el agua es un lujo intermitente y de dudosa calidad. Tu presupuesto familiar se destina a comprar agua embotellada o a tratar la que llega, un gasto hormiga que puede sumar decenas de miles de pesos al mes. Eso es lo que viv\u00c3\u00adan en Villa Lagos de Chile, en Quilicura, hasta que sistemas de filtrado y captaci\u00c3\u00b3n de lluvia cambiaron la ecuaci\u00c3\u00b3n. Para las casi 12.000 personas beneficiadas a nivel nacional, el programa no es solo \u00e2\u20ac\u0153agua segura\u00e2\u20ac\u009d; es un incremento directo en su poder adquisitivo.<\/p>\n
Ese ahorro familiar es real y cuantificable. Son \u00e2\u20ac\u0153lucas\u00e2\u20ac\u009d que dejan de irse en bidones y que pueden destinarse a la despensa, a la educaci\u00c3\u00b3n o simplemente a respirar con un poco m\u00c3\u00a1s de alivio frente a la inflaci\u00c3\u00b3n. Para la empresa, este v\u00c3\u00adnculo es estrat\u00c3\u00a9gico. Una comunidad estable y con necesidades b\u00c3\u00a1sicas cubiertas genera un entorno operativo m\u00c3\u00a1s seguro y predecible, lo que en la jerga corporativa llaman \u00e2\u20ac\u0153licencia social para operar\u00e2\u20ac\u009d. Es una relaci\u00c3\u00b3n ganar-ganar donde la moneda de cambio es la confianza y la estabilidad.<\/p>\n
\u00e2\u20ac\u0153Cuando una empresa asegura el agua en un barrio, no est\u00c3\u00a1 regalando limosna. Est\u00c3\u00a1 construyendo la primera barrera contra su propio riesgo reputacional y operativo. Es como cuando diversificas tu presupuesto familiar: no pones todos los huevos en la misma canasta.\u00e2\u20ac\u009d<\/p><\/blockquote>\n
M\u00c3\u00a1s All\u00c3\u00a1 del Marketing Verde: La Sostenibilidad como Apuesta de Mercado<\/h2>\n
Aqu\u00c3\u00ad es donde el an\u00c3\u00a1lisis se pone interesante. AB InBev no se detuvo en el agua. Producir con energ\u00c3\u00ada 100% renovable y certificarse como Empresa B son movimientos que, en el fondo, son una apuesta por blindar su estructura de costos a largo plazo. La energ\u00c3\u00ada renovable, aunque requiere inversi\u00c3\u00b3n inicial, la protege de la volatilidad extrema de los combustibles f\u00c3\u00b3siles, cuyos precios bailan al ritmo del d\u00c3\u00b3lar y los conflictos internacionales.<\/p>\n
Con el euro cotizando sobre los $1.070, cualquier insumo importado o tecnolog\u00c3\u00ada verde financiada en esa moneda encarece la operaci\u00c3\u00b3n. Por eso, la eficiencia interna se vuelve el mejor aliado. Cada peso ahorrado en agua y energ\u00c3\u00ada es un peso que no necesita buscar en un posible aumento de precios al p\u00c3\u00bablico. En un mercado donde los consumidores estamos con la lupa sobre cada alza, esa disciplina de costos puede ser la diferencia entre mantener la cuota de mercado o perderla.<\/p>\n
La pr\u00c3\u00b3xima vez que veas una iniciativa de sostenibilidad de una gran empresa, preg\u00c3\u00bantate: \u00c2\u00bfesto es un gesto amable o una estrategia financiera sofisticada? La respuesta suele ser ambas, pero el impacto final en tu bolsillo depende de qu\u00c3\u00a9 tan bien ejecuten esa segunda parte. Si el agua sigue escaseando, \u00c2\u00bfqu\u00c3\u00a9 otros productos en tu carrito del supermercado podr\u00c3\u00adan ver afectado su precio por la mala gesti\u00c3\u00b3n de un recurso que damos por sentado?
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\u00f0\u0178\u2018\u00a8\u00e2\u20ac\u008d\u00f0\u0178\u2019\u00bb<\/div>\n
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An\u00c3\u00a1lisis por Marta Lagos<\/span><\/h4>\n
Econom\u00c3\u00ada del Hogar<\/strong> | Redacci\u00c3\u00b3n ValorDolar.cl<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
#ABInBev<\/a> #Sostenibilidad<\/a> #Finanzas<\/a> #Chile<\/a> #Economia<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Descubre c\u00c3\u00b3mo AB InBev usa la sostenibilidad para controlar costos y evitar alzas en precios. Lee el an\u00c3\u00a1lisis completo.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3001,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[432,675,677,676],"class_list":["post-2412","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias","tag-ab-inbev","tag-agua-segura","tag-quilicura","tag-sostenibilidad-hidrica"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/valordolar.cl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2412","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/valordolar.cl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/valordolar.cl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/valordolar.cl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/valordolar.cl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2412"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/valordolar.cl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2412\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3002,"href":"https:\/\/valordolar.cl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2412\/revisions\/3002"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/valordolar.cl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3001"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/valordolar.cl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2412"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/valordolar.cl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2412"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/valordolar.cl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2412"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}